1．11月17日公司召开管理层研讨会，会议由万军总经理主持，会议议题是：我们面对的宏观经济形势影响，我们的应对计划和措施。会上，万总全面分析了当前的宏观经济形势以及对我们的影响，传达了有关领导关于“重视经济影响，积极采取应对措施”的通知和讲话精神，分析了近期公司内部的情况。与会的各位领导纷纷发言，对在当前的形势下如何应对发表了自己的意见和想法。通过本次会议，公司管理层认清了形势，统一了思想，确定了本公司应对经济影响的工作重点是“开源节流，认真落实”，在11月底前各分管领导提出“开源节流”的具体工作计划和措施。会议向公司全体员工提出号召：要充分认识经济形势的严峻，要“树信心，鼓士气，练内功，抓机遇”。

    2．12月5日公司召开经理班子扩大会议，主要议题是：开源节流和风险控制计划和措施。各分管领导在会上提出了“开源节流和风险控制”的具体计划和措施。会议讨论决定：在当前的宏观经济形势下，我们要把开源节流和风险控制作为头等大事来抓，各分管领导提出的“开源节流和风险控制”的计划和措施（第一部分），经本次会议讨论后再行修改，于12月底前汇总后由公司统一下文，明年1月开始实施。

    3．12月23日商务部主持召开了“开源节流，市场和业务开拓专题会议”这次会议是继11月17日管理层研讨会以及12月5日经理班子扩大会议后的公司又一次重要会议。会上，张雪铭总经理助理总结了公司08年的经营工作并进行了详细的经营分析；路永林副总经理就公司目前的经营情况以及面对的经济形势谈了自己下一步的经营工作想法和计划，开源节流需要全员加强经营意识，我们必须认真研究国家的经济政策，及时地拓展我们的业务，也有必要适当地调整我们的业务结构等。与会的各位领导围绕会议主题各抒己见，提出了许多好的建议和如何开拓市场业务的具体措施。本次会议为明年公司在“开源”的业务拓展的具体措施落实方面夯实了基础。

    4．12月25日上午公司召开了主任工程师、高级项目经理以上人员会议，大家认真听取了万总传达中化集团副总裁兼浙江石化建材集团公司董事长、总经理冯志斌重要讲话精神以及浙江石化建材集团公司11月份经济形势分析会议的主要内容：

    1）.“形势非常严峻，情况不容乐观”，进一步阐述了全球金融危机对我国实体经济产生的重大影响。

    2）. 对2009年计划及三年规划要认真落实，积极实现，不要因金融危机等因素而随意更改我们的既定目标。同时要切实做好宣传工作，让我们的员工都了解我们企业所面临的环境和必须完成的任务。

    3）.面对金融危机所产生的影响，我们的各级领导要有对策与措施，特别是开源节流、节能减排方面的具体方案与举措，要切实可行，行之有效，经常性的监督检查和整改落实。

    4）. 各企业领导班子要着重强调对问题的研究，对措施的落实以及责任到人，要真抓实干，“有想法，有做法，有成效”。

    5）.重申执行力的重要性，工作处处要体现精细化管理，通过执行力的提升来实现“树正气，鼓士气，找对策，出实绩”。

    6）.近期主要工作的安排和落实，各级领导要将集团公司统一安排的对各企业干部的考核、年度总结工作等当作促进提高的有效途径来认真对待，同时各企业间应当相互进行交流、学习。

万总在传达了集团公司会议精神后，对参加会议的公司各级领导提出工作要求：面对金融危机对我们的影响决不能掉以轻信，对策与措施必须是切实可行的，具体细化并可操作性，落实后必须有成效。要求我们的干部在执行力方面再度加强，“树正气，鼓士气，找对策，出实绩”。万总强调：我们所做的一切工作都必须对股东负责，对员工负责。

公司各级领导和全体员工，要充分认识金融危机对我们的影响，沉着应对挑战，积极落实应对措施，严谨务实，精细管理，扎实工作，努力实现公司三年战略发展目标和2009年的工作计划。