3月8日上午，设计咨询部干部动员会在公司南四楼会议室召开。万军总经理、张雪铭副总经理、王大春副总经理等公司领导以及设计咨询部本级及下设机构八个室、所的行政和技术负责人共48人参加了会议。

      会上，张雪铭副总就公司改革工作做了情况说明：自2003年起实行综合室运行模式，为公司的快速发展打下了重要基础、做出了重大贡献，随着公司的深入发展和战略规划目标的实施，设计部门运行模式的改革调整十分必要；按照公司功能性改革第二阶段的工作部署，设计咨询部下设专业机构实行重大调整，由综合室运行模式改革调整为专业室运行模式。张雪铭副总还对本次设计咨询部下设机构行政技术干部调整情况以及干部选拔年轻化、综合考虑政治素质、业务素质、协调能力、群众评价等干部选拔原则作了说明。

      王大春副总介绍了设计咨询部下设机构设置情况、工作职能和下一步的工作思路。

      万军总经理就功能性改革第二阶段方案实施的意义、目的和主要任务作了重要讲话并对设计咨询部全体干部提出了希望和要求。会上，万总特别对多年来一直担任领导职务并在这次机构改革中调整了领导岗位的干部表现出的大局意识和全力支持公司决定的态度提出了表扬、对他们多年来为公司改革发展作出的重要贡献表示了衷心感谢！同时，万总也对新上任的青年干部表示了热烈祝贺、提出了殷切期望，并从五个方面对全体干部提出了九点希望和要求。

      我们相信，通过这次改革，在公司各部门和设计咨询部全体员工的共同努力下， 公司设计咨询业务的发展将会迈上一个新台阶。